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结果一个月下来，油耗省下600个w，站点准时率达99。
孤军决定采用这一方法，实施看板管理，总装车间80条产线，一条产线170~180人，产线长为科文，一个主管管理6个科文，一个总管管理4个主管，经理管总管。
每小时将各线产量及时公示，有竞争才有动力。
完善产品标签，将生产时间及生产单位具体到班组标注清楚，万一事后出现品质问题，便于追朔源头。将奖优罚劣，落到实处。
增利部分80作为相当单位员工上涨薪水，依据业绩及具体工作表现，每月评定优秀员工。不仅给予物质奖励，更彰显精神鼓励。
薪水是自己发给自己的，不是老板，工厂不是慈善机构，盈利才是生存的根本。
对于工程部依据各自主要工作内容直接设计出系列表单，要求每日上报。
一方面让他们把心思全放在工作上，另一方面，也是为了防患于未然，免得关键时候，有人仗着技术刁难人。
用这些表单，不出一个月时间，就可以把他们的技术掏光光。
重点是日积月累，把工厂发展过程中，什么时候做什么产品，出现过什么问题，又是如何解决的，沉淀下来，汇编成册，详尽记录在案，以达到前人栽树，后人乘凉的效果。x33
阿灵负责全面督导落实与推进，公平、公正、公开透明，没有比较就没有高矮。
不搞大锅饭滥竽充数，任人唯亲裙带关系那一套，一切凭个人本事。
不错，苹果就挂在脑壳尖上，但绝对不会触手可及，得用力往上跳，就一定摘得到，至于摘到个人手里的大小，那就要看你能跳多高。
薪资是自己发给自己的，也就是说打工并不是为了老板，世上多的是人，哪愁招不到员工呀，的的确确是为了自己，多劳多得。
只有真正体现出按劳分配，能为老板创造更多的价值，才可以持续多拿些薪水。工厂既不是慈善机构，也不是福利院，要想拿高工资，就得多出力，没毛病。
如此以来，工厂生产效率以肉眼可见的速度一路狂奔。
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